疫情沖擊下的這個(gè)春節(jié)，隨著國(guó)家對(duì)疫情防控政策的下發(fā)，絕大多數(shù)居民都選擇不出門(mén)、少出門(mén)，以實(shí)際行動(dòng)狙擊疫情。這給原本想趁春節(jié)消費(fèi)旺季拉動(dòng)銷量的部分商家?guī)?lái)了巨大壓力。

知名餐飲企業(yè)西貝餐飲的董事長(zhǎng)在接受采訪時(shí)無(wú)奈表示，疫情致2萬(wàn)多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資也只能撐3月。

大企業(yè)尚且如此，傳統(tǒng)中小企業(yè)遭受的打擊可想而知。每天算著損失多少，資金還能維持多久，這或許就是疫情之下一些中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀。

傳統(tǒng)線下獲客模式受阻

為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，各企業(yè)延期上班，城市居民閉門(mén)不出，導(dǎo)致線下人流驟減，傳統(tǒng)的線下獲客模式一時(shí)難有起色。不僅如此，出行限制導(dǎo)致線下客戶拜訪舉步維艱，各行業(yè)的展會(huì)展會(huì)也會(huì)受到影響。對(duì)獲客渠道單一的傳統(tǒng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)冬天無(wú)疑是個(gè)真真切切的“寒冬”。

線上模式開(kāi)啟各行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇

疫情之下，口罩、酒精、消毒液等防護(hù)用品需求激增，食品、生活用品等剛需物品也不會(huì)因?yàn)橐咔榫屯Ｓ?，因此大量用戶轉(zhuǎn)而通過(guò)線上購(gòu)物的方式補(bǔ)給生活用品。與此同時(shí)，有些餐飲商家開(kāi)通了線上點(diǎn)單配送服務(wù)，由商家或同城配送平臺(tái)完成配送，以彌補(bǔ)線下?tīng)I(yíng)業(yè)額的虧損。漱玉平民大藥房也通過(guò)小程序線上預(yù)約的方式向市民售賣口罩，解決了口罩緊俏的情況下市民購(gòu)買難的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，線上模式的開(kāi)啟是各企業(yè)在這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”中的“新拐點(diǎn)”。

積極探索線上模式“求生”的不僅僅有零售業(yè)、餐飲業(yè)，各行各業(yè)都在根據(jù)此次疫情防控情況，針對(duì)用戶需求，迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)模式制定應(yīng)對(duì)策略。

互聯(lián)網(wǎng)+教育培訓(xùn)

受疫情影響，全國(guó)學(xué)校延遲開(kāi)學(xué)上課，線下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也紛紛暫停課業(yè)，這讓面臨升學(xué)壓力的中小學(xué)生和家長(zhǎng)感到萬(wàn)分焦慮。于是在線教育網(wǎng)站站了出來(lái)，不少學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用線上授課的形式為學(xué)生提供免費(fèi)的視頻課程。其中，學(xué)而思更是與學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)聯(lián)手打造了免費(fèi)直播課，不僅解決了非常時(shí)期學(xué)生停課不停學(xué)的問(wèn)題，也最大限度地降低了疫情給企業(yè)造成的影響和損失。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療

為了避免交叉感染，緩解醫(yī)療壓力，不少醫(yī)院通過(guò)小程序、公眾號(hào)、APP等方式開(kāi)設(shè)了線上發(fā)熱門(mén)診咨詢服務(wù)，在線遠(yuǎn)程為市民問(wèn)診。也展示了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)行分級(jí)診療的可行性。

互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)

VR看房曾經(jīng)是貝殼的特色項(xiàng)目，但在疫情期間卻被多家房地產(chǎn)商采用?？梢?jiàn)傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)也積極抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇轉(zhuǎn)型，邁出重要一步。

疫情防控讓絕大部分人宅在家，因此他們每天都有足夠長(zhǎng)的時(shí)間使用各種互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。來(lái)勢(shì)兇猛的疫情給了眾多企業(yè)商家一記重拳，在這同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)的出口和轉(zhuǎn)機(jī)，也為一部分準(zhǔn)備充足的企業(yè)贏得了寶貴的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間。

疫情當(dāng)前，中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

當(dāng)前的疫情很容易讓人聯(lián)想到曾經(jīng)的非典。2003年的非典將全中國(guó)正常的生活和商業(yè)活動(dòng)全部打亂，每一家企業(yè)都在驚恐中度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難熬的日子。但隨著非典疫情得到控制，中國(guó)的消費(fèi)迅速反彈并在2004年創(chuàng)下了新高，可謂后勁十足。還有人說(shuō)，是因?yàn)榉堑湟咔?，所以催生了后?lái)的互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭淘寶和京東；非典疫情吹響了互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化大普及的總攻集結(jié)號(hào)。

2003年的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，疫情肆虐使得眾多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，但也有部分準(zhǔn)備充足的企業(yè)會(huì)浴火重生。疫情過(guò)后，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈，機(jī)會(huì)也會(huì)更多。

特別值得注意的是，2020年1月，商務(wù)部等8部門(mén)就曾針對(duì)推動(dòng)服務(wù)外包加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)布了指導(dǎo)意見(jiàn)，意見(jiàn)指出:"鼓勵(lì)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)依法合規(guī)剝離非核心業(yè)務(wù)，購(gòu)買供應(yīng)鏈、呼叫中心、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣、金融后臺(tái)、采購(gòu)等運(yùn)營(yíng)服務(wù)。"由此可見(jiàn)，國(guó)家是鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)大力發(fā)展線上線下互動(dòng)，創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。

面對(duì)疫情給線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊，中小企業(yè)應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。古語(yǔ)講，思則變，變則通。坐以待斃、準(zhǔn)備不充足只會(huì)加速企業(yè)“滅亡”，及時(shí)調(diào)整方向，合理布局線上模式才會(huì)突出重圍。

兵馬未動(dòng)糧草先行，要應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該早做準(zhǔn)備。而對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候做網(wǎng)站優(yōu)化是很合適的。網(wǎng)站優(yōu)化不受時(shí)間、空間的影響，且優(yōu)化關(guān)鍵排名周期一般為1-3個(gè)月，等疫情過(guò)后企業(yè)排名上升了、穩(wěn)定了，咨詢量也就隨之而來(lái)了。

這次疫情，是加速淘汰與加速升級(jí)的過(guò)程，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。當(dāng)下的市場(chǎng)需求仍在存在，只有早做準(zhǔn)備、積極布局互聯(lián)網(wǎng)渠道才會(huì)在市場(chǎng)重新洗牌后脫穎而出，成為疫情結(jié)束后的勝者。因此，廣大中小企業(yè)切勿無(wú)所作為、坐以待斃！