2019年的末尾稱(chēng)得上多事之秋。

韓國(guó)藝人接二連三抑郁自殺，知名網(wǎng)紅遭前男友家暴，藝人意外猝死離世。

明星的命運(yùn)起起伏伏，作為普通人的我們甚至連句惋惜都沒(méi)說(shuō)出口就繼續(xù)埋頭于手頭的工作中，卻也同樣逃不過(guò)被掃地出門(mén)、“251”的命。

明明很努力，說(shuō)被離職就被離職，真是應(yīng)驗(yàn)了本華說(shuō)的那句話：眾生皆苦。

羅永浩曾在《奇葩說(shuō)》中表示，為工作勞碌著、996著就是我們這代人的命，別掙扎了。

轉(zhuǎn)過(guò)的無(wú)數(shù)條錦鯉，拜過(guò)的楊超越，喝過(guò)的熱血雞湯，不過(guò)是自嘲著“社畜”的我們嘗試在繁忙的生活中找到可以長(zhǎng)舒一口氣的心靈慰藉，現(xiàn)在卻被人當(dāng)頭一棒，掙扎沒(méi)用，這就是命。

成年人的世界太難了。

Microsoft Office Word已停止工作，但沒(méi)有保存；

熬著最晚的夜，刷著最貴的防脫洗發(fā)水；

支付寶賬單提醒還款，一看銀行卡余額不足

……

當(dāng)雞湯失效，泡沫被戳破，大家只能直面現(xiàn)實(shí)，焦頭爛額。

倒計(jì)時(shí)公告牌提醒著大家2019年只剩28天。年關(guān)將至，不只個(gè)人忙著上交年度答卷，企業(yè)也要清算一年來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況。

2019年是特殊的一年，全球經(jīng)濟(jì)在這一年都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，年末歲尾遇上經(jīng)濟(jì)寒冬，企業(yè)在雙重酷寒中彳亍前行著。

從年初開(kāi)始，越來(lái)越多的企業(yè)因?yàn)樨?fù)債以及其他原因紛紛倒閉、破產(chǎn)。在倒閉企業(yè)最多的行業(yè)排行榜中，P2P網(wǎng)貸首當(dāng)其沖。

從2018年開(kāi)始，國(guó)家就在不斷收緊政策，嚴(yán)厲打擊不合法、不合規(guī)的網(wǎng)貸企業(yè)。在這樣的風(fēng)聲之下，P2P企業(yè)跑的跑、抓的抓，能留下的幾乎已經(jīng)所剩無(wú)幾。從今年6月起，唐小僧、聯(lián)璧金融、善林金融、牛板金……一個(gè)月左右，就有上百家平臺(tái)先后爆雷。

在這場(chǎng)寒冬覆蓋之下，房地產(chǎn)、家居行業(yè)同樣沒(méi)能幸免，據(jù)統(tǒng)計(jì)2019年已有超過(guò)400家房企宣告破產(chǎn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化也波及到了下游的家居行業(yè)，破產(chǎn)總數(shù)達(dá)到100家，且態(tài)勢(shì)仍在持續(xù)。而互聯(lián)網(wǎng)家裝則成破產(chǎn)重災(zāi)區(qū)。

圖源：新浪家居

根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年至今，包括曾獲3億投資的嗨家網(wǎng)在內(nèi)的十家規(guī)模較大的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)平臺(tái)倒閉。除了一家專(zhuān)注幼兒家具裝修其他企業(yè)均為一站式互聯(lián)網(wǎng)家居平臺(tái)企業(yè)。日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)自身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力成為這類(lèi)企業(yè)破產(chǎn)的重要原因。

同樣地，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是飽經(jīng)風(fēng)霜。從去年京東爆雷，到拼多多、美團(tuán)的巨虧，再到阿里的縮緊開(kāi)支，連這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭都受到了影響，又更何況那些沒(méi)有名氣的小企業(yè)呢？

據(jù)美國(guó)調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅為3年。

而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，倒閉的最多的是那些剛創(chuàng)業(yè)不久的小公司了，在這其中也不乏明星創(chuàng)業(yè)公司。町町單車(chē)創(chuàng)始人丁偉在接受采訪時(shí)感慨道，“創(chuàng)業(yè)不是九死一生，是九百死而有一生”。町町單車(chē)只運(yùn)營(yíng)了4個(gè)月，創(chuàng)業(yè)讓他從富二代成為負(fù)二代。

2019部分企業(yè)死亡名單

在IT桔子發(fā)布的《死亡公司公墓——新經(jīng)濟(jì)死亡公司數(shù)據(jù)庫(kù)》中，2019年上半年壯烈陣亡268家企業(yè)，死亡公司排名前五的行業(yè)，分別是金融（48家）、電子商務(wù)（30家）、本地生活（29）、企業(yè)服務(wù)（23）、教育（21家）。緊隨其后的行業(yè)為汽車(chē)交通及文娛傳媒，均為18家，社交網(wǎng)絡(luò)行業(yè)死亡公司數(shù)量也達(dá)到了16家。

2019年的影視行業(yè)同樣難熬，天眼查公布數(shù)據(jù)顯示，2019年以來(lái)有1884家影視公司關(guān)停，包括演員黃渤入股的春天融合也在近日遭遇股權(quán)凍結(jié)。

某位橫店影視工作人員在接受采訪時(shí)表示：“橫店影視城的劇組與幾年前相比，幾乎減少了一半”。橫店影視城官網(wǎng)劇組動(dòng)態(tài)公告顯示，11月21日，開(kāi)機(jī)劇組21家，2016年至2018年同期，這個(gè)數(shù)字分別為39家、33家、38家。與此同時(shí)，在廣電總局網(wǎng)站上的可查詢(xún)的全國(guó)拍攝制作電視劇的備案數(shù)量比去年同期減少27%。

在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，各企業(yè)們紛紛禱告，祈求活下去。

但是，2019年仍舊有很多企快速發(fā)展著，出現(xiàn)了瑞幸咖啡18個(gè)月全球最快上市的速度記錄，也曾出現(xiàn)車(chē)好多集團(tuán)獲得15億美元的最大融資額度的案例。就像美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興說(shuō)的：“2019是未來(lái)十年最差的一年，同時(shí)也是最好的一年?！?/p>

傳統(tǒng)中小企業(yè)需要采用新招式，才能占據(jù)先機(jī)領(lǐng)跑2020。

■轉(zhuǎn)變思維

興田科技認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+作為一項(xiàng)必須自上而下的工程，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型基本上等于傳統(tǒng)企業(yè)主的轉(zhuǎn)型。對(duì)大部分轉(zhuǎn)型走了彎路的企業(yè)主來(lái)說(shuō)，根本原因是認(rèn)知的問(wèn)題，認(rèn)知無(wú)法改變，人們?nèi)匀恢辉敢庀嘈潘^(guò)去所認(rèn)知的。

傳統(tǒng)企業(yè)主轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)第一件事就是要放下過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)主義，重新審視互聯(lián)網(wǎng)，意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的重要性。以企業(yè)做新媒體推廣為例：

作為一家傳統(tǒng)企業(yè)的老板，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)企業(yè)主應(yīng)該對(duì)新媒體做一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)主在組建了新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)后，仍然以過(guò)去自己的認(rèn)知去看待和管理新媒體團(tuán)隊(duì)，很多時(shí)候老板對(duì)運(yùn)營(yíng)人員提出的運(yùn)營(yíng)策略不認(rèn)可，運(yùn)營(yíng)起來(lái)很尷尬。

導(dǎo)致的結(jié)果就是需要運(yùn)營(yíng)人員不斷的按照企業(yè)老板的要求修改自己的運(yùn)營(yíng)方案，按企業(yè)老板的要求去做，往往過(guò)程老板是滿(mǎn)意了，但結(jié)果卻事與愿違。最后企業(yè)老板覺(jué)得我投入了人力物力和資金，怎么沒(méi)有什么效果呢？

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心在于“思維”而非“互聯(lián)網(wǎng)”。傳統(tǒng)企業(yè)首先要做的是改變思想觀念和商業(yè)理念。企業(yè)需要根據(jù)自身的行業(yè)及業(yè)務(wù)特性與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，建立起適合企業(yè)轉(zhuǎn)型要求的發(fā)展理念。

■開(kāi)放合作共享共贏

單絲不成線，獨(dú)木不成林。數(shù)字時(shí)代的商業(yè)合作，是立足開(kāi)放、共享、共贏的商業(yè)文明，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再只是產(chǎn)品和渠道的競(jìng)爭(zhēng)，更是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)。想快速發(fā)展，必須學(xué)會(huì)借力，通過(guò)資源整合達(dá)到資源、合作、項(xiàng)目的互通有無(wú)。

以餐館為例，有些門(mén)頭餐館規(guī)模小，最多容納四、五張餐桌，用餐高峰期接待不了很多顧客，造成客源白白流失。當(dāng)餐館選擇與外賣(mài)平臺(tái)合作，除了每日店內(nèi)的已有有客源，外賣(mài)平臺(tái)會(huì)帶來(lái)大量本不屬于線下餐館的額外客源，配送服務(wù)也會(huì)彌補(bǔ)距離、天氣、時(shí)間等因素給到店就餐帶來(lái)的限制?？鄢赓u(mài)平臺(tái)收取的合作費(fèi)用，商家仍然獲得大量營(yíng)業(yè)額，這是只靠線下?tīng)I(yíng)業(yè)帶不來(lái)的增量市場(chǎng)。

在數(shù)字化時(shí)代，像餐館與外賣(mài)平臺(tái)這樣的合作已成為一種發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路也不能再像之前一樣“單打獨(dú)斗”。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)就是有錢(qián)有資源有項(xiàng)目，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商在品牌營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)推廣、技術(shù)研發(fā)等方面有敏銳的市場(chǎng)洞察力和科技創(chuàng)新力，將各自的特點(diǎn)和長(zhǎng)處相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的企業(yè)生命力。

■優(yōu)化管理機(jī)制

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)打造品牌、獲取客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)的商業(yè)模式也要針對(duì)發(fā)展策略做出改變，應(yīng)建立起和商業(yè)模式相匹配的組織管理機(jī)制（如事業(yè)合伙人機(jī)制、阿米巴模式、股權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制等），從而最大化的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力。

年關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，寒冬散去后的初春一定是個(gè)好年。